Подписка на новости

Новости раздела "Организационные документы"
feed image

Опрос

Нужна ли России своя операционная система?





      Яндекс цитирования
      Rambler's Top100
     
      Находится в каталоге Апорт





Главный Специалист Должностная инструкция Печать E-mail

Должностная инструкция.

Должность: Главный Специалист.
Отдел/Подразделение:  ИТ инфраструктуры  Департамента ИТ.

Должностная инструкция.


Должность: Главный Специалист


Отдел: ИТ инфраструктуры Департамента ИТ

  1. Общие положения:

Подчиненность:

  • Непосредственная: Начальник отдела ИТ инфраструктуры


  • Косвенная (указания этих работников выполняются только в том случае, если они не противоречат указаниям непосредственного руководителя).


В подчинении:

  • Непосредственном: НЕТ

  • Косвенном: специалисты и ведущие специалисты отдела сопровождения КИС.

Замещение:

  • Ведущий специалист отдела


Прием и освобождение от должности: Главный специалист является штатным работником ОРГАНИЗАЦИЯ, принимается на должность и увольняется генеральным директором по представлению начальника Департамента Информационных технологий.


  1. Работа на данной должности требует от работника:

  • Образование: Высшее.

  • Специальность: Информационные технологии.

  • Навыки: Нормативные и методологические материалы по организации работы, информационные технологии, информационные процессы, порядок постановки задач, их алгоритмизация, основы ИТ-менеджемента, Windows 2000/XP, конструкция и принципы работы компьютерной техники, конструкция и принципы работы офисной оргтехники.

  • Опыт работы: от 3-х лет.




  1. Обязанности (подробно):

- Участие в разработке инструкций, методических и нормативных материалов по использованию и эксплуатации информа­ционной системы в целом, и оборудования систем, в частности.

- Организация сопровождения договоров со сторонними организация­ми, предоставляющими услуги по сопровождению и ремонту программного и аппаратного обеспечения предприятия.

- Подготовка предложений о приобретении, разработке или об­мене аппаратного и программного обеспечения.

- Участие в выборе оптимального сочетания потребностей пользо­вателей и возможностей аппаратных средств.

- Участие в координации деятельности сотрудников отдела.

- Участие в разработке нормативной и иной документации отдела.

- Участие в приеме в эксплуатацию новых сервисов и систем.

- Участие в разработке методологической основы деятельности отдела.

- Обеспечение бесперебойного функционирования оборудования информационной системы и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений.

- Выполнение профилактических работ по поддержанию работоспо­собности средств вычислительной техники.

- Осуществление подключения и замены внешних устройств, проведе­ние тестирования средств вычислительной техники.

- Проведение тестирования и мелкого ремонта («на месте») отдельных устройств и средств вы­числительной техники, кабельных линий локальной компьютерной сети.

- Заправка принтеров и копировальной техники.

- Организация ремонта средств вычислительной техники с привлече­нием специализированных учреждений.

- Участие в ведении журнала системной информации и иной технической доку­ментации.

- Своевременное выполнение заявок на обслуживание.

- Выявление ошибок пользователей и аппаратного обеспе­чения информационной системы, восстановление работоспособности оборудования.

- Сообщение своему непосредственному руководителю о случаях зло­употребления оборудованием информационной системы и принятых мерах.


Командировки:

В связи с производственной необходимостью главный специалист отдела сопровождения корпоративной информационной сети может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).


Прочее:

В связи с производственной необходимостью у Главного специалиста может вводиться ненормированный рабочий день с возмещением отработанного времени по ТК РФ.


Формы отчетности (для лучшей организации и контроля достижения результатов работы ведутся следующие формы отчетности):

Ежедневный и еженедельный отчет о проделанной работе.


  1. Взаимодействие:

Коммуникации внутренние (для достижения общих целей и эффективного исполнения обязанностей сотрудничает с другими работниками подразделения или другими отделами и обменивается следующей информацией (содержание, форма, сроки)):









Получает информацию (какую … от кого…) :

Frame1

Передает информацию (какую… кому…)


Frame2

Коммуникации внешние (для выполнения своих обязанностей обменивается информацией с другими организациями): внешние поставщики сервисов, компании, обеспечивающие сопровождение и ремонт оргтехники, системные интеграторы и другие компании, предоставляющие и сопровождающие программное и аппаратное обеспечение.







  1. Права (для выполнения обязанностей предоставлены следующие права):

  • В отношении непосредственного руководителя:

  • В отношении остальных сотрудников:

  • Имеет право самостоятельно решать вопросы:

  • Имеет право общаться с представителями прессы, передавать служебную информацию в другие организации как сотрудник предприятия:

  • только по разрешению непосредственного руководителя



  1. Ответственность (что и за что):

Финансовая (штрафные санкции, лишение премии и пр. в случае нарушения чего?): Нарушение прямых указаний руководства.

Функциональная (изменение функций, задач и др.): Неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей.

Организационная («оргвыводы» и пр.): Нарушение внутреннего трудового распорядка и внутренних регламентных документов предприятия.

 Управленческая (изменение управленческого уровня, полномочий, области принятия решений и пр.): Принятие решений, напрямую связанных с нарушением нормальной работоспособности отдела.


  1. Показатели оценки (непосредственный руководитель оценивает работу сотрудника на основе следующих показателей):

Измеряемые показатели:

Функциональные показатели:


  1. Программа повышения квалификации (для успешного выполнения обязанностей по должности необходимо регулярное повышение квалификации):

  • по каким темам: управление Инцидентами, управление уровнем услуг;

  • как часто: не реже 1 раза в 1 год.


  1. Перспективы служебного роста (для сотрудника, успешно работающего в данной должности):

Предполагается возможность повышения по карьерной лестнице с учетом профессионального роста сотрудника.




 

Реклама





Реклама


Реклама